在中國室內環境凈化治理行業發展研究報告中，有這樣一組數據：2004年室內環境凈化治理行業整體市場增長率28％，亞都公司占據了市場半壁江山，市場占有率達到70％。同時令人驚訝的是，亞都公司還是國內空氣品質（IAQ）領域起步最早、規模最大、自主知識產權最多的民營企業。目前擁有的濕度測控技術、去除室內污染技術、去除室內病毒病菌技術、醫療級潔凈手術室凈化技術等原創科技專利和知識產權在國內均處于領先地位。
 
　　作為中關村最老牌的民營高科技企業之一，亞都這個牌子制造了一個幾近于奇跡的“亞都現象”。18年來，與之一同起步的競爭廠商早已被“雨打風吹去”，惟有亞都壯大成為行業的龍頭企業。那么，亞都究竟憑借哪些核心優勢得以在瞬息萬變的市場優勝劣汰中生存并發展？
 
　　“吸”———自主創新練技術內功
 
　　有關人士認為，亞都成功的第一大原因是因為亞都擺脫了一些民營企業習慣性的“貼牌”發展路子，而是拿出“十年磨一劍”的耐心，將自主創新能力作為企業核心競爭力。
 
　　中國民營企業大都是“白手起家”，絕大多數都因為“先天不足”，不得不依靠引進國外技術，受制于國際企業對核心技術的控制。一般來說，企業這樣做可以縮小技術研發成本，能夠在很短的周期迅速推出產品。然而，缺陷也是顯而易見的，在中國加入W TO后，自主創新能力和研發能力立即成為中國企業發展和參與國際競爭的“短板”。
 
　　道理很簡單，“天下沒有白吃的午餐”，外國廠商在提供技術的同時，勢必收取高額的專利費用，關于這一點，中國的VCD以及DVD行業因此飽嘗苦頭。
 
　　更令人擔憂的是，一旦技術更新換代，依靠外國技術生存的中國企業倘若得不到“國際企業”的技術輸血，勢必陷入極其尷尬的窘迫境界：一方面，技術無法升級，企業本身的老舊生產線得不到更新，另一方面，國外最新技術產品又滾滾進來，擠壓中國企業的市場占有率，甚至將其完全逼上絕境。改革開放這么多年，不知道有多少企業因為依靠國外技術而成為“長不大的孩子”，并最終在一輪又一輪的大浪淘沙中成為歷史。
 
　　俗話說，“人無遠慮，必有近憂”。相比較之下，亞都從創立之日起，就走上了一條“自力更生”、“自主創新”的長遠技術發展路子。亞都公司專業從事室內環保18年，承擔了國家“十五”科技攻關項目。目前擁有的濕度測控技術、去除室內污染技術、去除室內病毒病菌技術、醫療級潔凈手術室凈化技術等原創科技專利和知識產權在國內均處于領先地位，成為中關村園區擁有自主知識產權最多的企業之一。
 
　　業界專家清楚，“十五”科技攻關項目是國家科技計劃體系三大主體計劃之一。它以促進產業技術升級和結構調整、解決社會公益性重大技術問題為主，通過重大關鍵技術的突破、引進技術的創新、高新技術的應用。一般來說，這些攻關計劃都是政府委托專門的科研院所來完成。亞都作為一個并非規模龐大的民營企業能拿下這些項目，且被國家科技部首批認定的“民營高新技術企業”，這本身就說明了亞都在空氣品質研究領域的技術實力。
 
　　更值得一提的是，亞都所體現的技術原創能力并不是單純指科研水平有多高、技術能力有多強，而是包涵了企業挖掘消費需求、滿足市場需求的能力。亞都向來的技術研發思路是一要需求導向，二要技術集成，前者是發現問題，后者是解決問題。換句話說，亞都首先要分析市場需求，然后才開發出適應市場潛在需求的技術。
 
　　以其最新推出的裝修衛士———KJF2801型空氣凈化器為例。該款凈化器誕生之前，亞都就對室內裝修污染進行過深入研究，并就此提出過專門報告，并在此基礎上立項開發。該項目研究時間近5年，項目參與科研人員近50人，并于2004年12月16日通過由國家建設部科技司主持召開的科學技術成果鑒定。該產品核心技術“分子絡合鎖定技術”屬技術原創，擁有完全的自主知識產權和專利發明，在國內達到領先水平，主要性能達到國際先進水平。經測試，將《亞都空氣凈化器》置于30立方米實驗室中，開機24小時，可使空氣中的甲醛濃度下降97％以上；氨濃度下降95％以上；苯濃度下降94％以上。
 
　　因為前期到位的市場分析，該款產品一旦上市，即博得用戶一致好評，產品國內市場占有率達90％。這不能不說是一個依據市場需求導向出來的一個“技術產品奇跡”。
 
　　正是憑借其技術原創的合適定位和強大能力，亞都在IAQ領域將國內外其他競爭對手遠遠地甩在身后。
 
　　呼———推動市場鑄行業壁壘
 
　　自主創新是亞都發展之本，依靠市場推動能力形成行業壁壘則是亞都打出的另一張人無我有的“大牌”。
 
　　依靠長期的品牌建設，自主技術的研發以及對市場需求的把握，亞都建立起消費者對于品牌及產品的忠誠度，形成了自然的行業壁壘，并且能夠準確的把握市場動態，及時有效地將科研成果轉化為生產力和商業價值，也支撐了亞都以自主創新為核心的可持續發展，保障了對于核心技術的研發投入。
 
　　從1987年至今，亞都的品牌理念經歷了一個不斷發展的過程。
 
　　早期，亞都認為，品牌是企業對社會的一種承諾。由于消費者在市場中處于信息不對稱的劣勢地位，他們在選擇商品時自然會選擇有承諾的企業。與此同時，企業在市場不規范的情況下，做一個品牌實際上把自己放在了一個隨時被挑戰的位置。亞都認為，品牌背后是強大的質量體系作依托，亞都主要產品在1995年就通過了ISO9000認證，同時還取得了美國UL、德國GS、歐盟CE等認證。亞都在中期發展時主要致力于創造一個質量穩定的品牌形象。隨著企業和市場大環境的不斷發展，亞都的品牌理念也不斷深化。主要體現在兩點：首先，亞都認為，品牌必須思路清晰，亞都現在的宣傳品上有一句話叫“空氣品質專家”，這就是最好的詮釋。其次，品牌要有新個性，突出年輕化，亞都品牌最大的特點就是突出空氣清新這個理念，主要吸引并塑造一個20－50歲的忠誠消費群體。
 
　　從加濕器到空氣凈化器，如今，消費者對亞都產品品牌的忠誠度已經包含了一種累積起來的情感因素，不少人因此形成了選擇亞都高科技產品的消費習慣。亞都產品在市場上幾乎稱得上“壟斷”的絕對占有率就說明了這一點。
 
　　除貫徹18年始終的品牌建設，亞都還從打造“百年老店”的思路出發，重視市場導向，挖掘市場的潛在需求。亞都認為，企業發展既要發現潛在的需求，還需要將信息傳遞給消費者，并由此開發合適產品來填充其創造的新市場。這種企業發展思路與其自主研發的思路相得益彰，共同為亞都將來的“未雨綢繆”打下了堅實基礎。